Czy masz Strategię Firmy?
Prowadzisz biznes. Chcesz, by się rozwijał. Wiemy, że to wymagające zadanie. Ciągłe zmiany na rynku, nieustająca walka o klienta, rosnące koszty, agresywna konkurencja…
Dużo możliwości, ale też sporo zagrożeń. Wiesz to doskonale. Ale czy masz dobrze przemyślaną strategię? Bo niezależnie od wielkości Twojej firmy potrzebujesz Strategii.
A wiesz, po co Ci ona? Co może dać twojemu biznesowi?
Po co Ci Strategia?
Mówi się, że regulaminy i umowy tworzy się
nie na dobre czasy, a na takie, w których nie wszystko idzie po naszej myśli. Podobnie jest ze strategią, choć ona ma znacznie szersze zastosowanie. To nie kaganiec narzucony przez wizję biznesu.
To bardziej koło ratunkowe w sytuacji,
gdy to, co dzieje się na rynku, nie współgra
z Twoim wyobrażeniem rozwoju firmy.
To również pewne wyobrażenie rozwoju firmy, określenie, w jakim kierunku zmierza, jakie są jej cele, założenia, ramy działania
i czas z tym związany.
Ale zacznijmy od początku….
Co to jest Strategia?
Najprościej mówiąc to drogowskaz prowadzący do celu. To nie jest zbiór wszystkich możliwych rozwiązań w nagłych i nieprzewidzianych sytuacjach. Raczej zestaw kotwic i wskazówek dla Twojego biznesu. Przypomnienie tego,
do czego zmierzasz, jakie masz cele, założenia, co jest ważne dla Firmy.
Strategia to jej unikalny kod DNA – fundament, który definiuje, kim jesteśmy
i dokąd zmierzamy, a zarazem kotwica, która trzyma nas na kursie w czasie sztormów, przypominając, po co to wszystko robimy, jaki jest nasz cel i jaką drogą chcemy podążać.
Bardziej przyziemnie – strategia to po prostu najważniejszy plan w Twojej firmie. Powinna być dostępna dla każdego w zespole, napisana tak, żeby każdy ją zrozumiał. Jasna, logiczna i gotowa na zmiany, jeśli coś się zmieni. To taki kompas dla Waszej firmy. Zgubisz się? Spójrz na strategię.
Czy strategia jest jedna, stała i niezmienna?
Tak i nie. Jak Ty. Zmieniasz się, rozwijasz, uczysz. Ale kręgosłup masz ten sam. Te same nogi i ręce i mózg, który prowadzi Cię po krętych ścieżkach biznesu. Nigdy nie zmieniasz zdania? Nigdy nie zawracasz? Podobnie jest
z dobrą strategią. Kluczowe jest tu słowo „dobrą”
Nie daje Ci ona gotowych rozwiązań. Prostuje jedynie ścieżkę. Oświetla drogę. Daje możliwość modyfikacji trasy jak mapa Google. Ale cel pozostaje bez zmian. Chyba że zmienia się cel – wówczas mówimy tak naprawdę o nowej Strategii.
Jak zrobić dobrą strategię?
To niestety nie jest proste. Wymaga kreatywności, współpracy, wiedzy i mocnych fundamentów. Przede wszystkim Strategia twojej Firmy musi być REALNA i PRAKTYCZNA.
01
Nie twórz wizji, które są z kosmosu
Osadź strategię na doświadczeniu i historiach ludzi – określ, co musi się zadziać, żeby te historie miały szansę się spełnić, a firma mogła się rozwijać.
02
Zaangażuj pracowników
Takich, którzy są na pierwszej linii ognia – oni będą dokładnie wiedzieć, jak działa biznes. Buduj strategię na doświadczeniu, a nie teorii.
03
Wyznacz pożądane kierunki rozwoju firmy
Nie tracąc z oczu jej wartości i tego, jak funkcjonuje dzisiaj.
04
Określ wewnętrzne „ja” swojej firmy, jej cele, produkty, jakość
Skup się na budowaniu DNA firmy w strategii – jak się zgubisz, z łatwością odnajdziesz drogę powrotną.
05
Zdefiniuj misję i wizję firmy
To nie puste słowa, ale przyczyna istnienia Twojego biznesu.
06
Nie zamykaj się na nowe
Obserwuj, modyfikuj, upraszczaj, unowocześniaj. Zbuduj trwałe połączenie strategii z taktyką, bowiem bez patentów na codzienne prace, zachowania, decyzje przestaje być wartościowa. Modernizacja nie zmienia istoty firmy, a jedynie procesy wewnętrzne.
Prosta strategia dla Twojej firmy
Chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć skuteczną strategię dla swojego biznesu? Świetnie! Poniżej znajdziesz kilka kluczowych elementów, które pomogą Ci zrozumieć, jak to działa.
Misja – Twój kierunek
To coś w rodzaju kompasu. Pomaga Ci określić, dokąd chcesz zmierzać, nawet gdy napotykasz trudności.
Analiza rynku – Twoje GPS
Analiza rynku to narzędzie, które pokazuje, gdzie jesteś
i dokąd warto iść. Dzięki niej możesz zrozumieć, z kim konkurujesz i dla kogo pracujesz.
Przewaga konkurencyjna
– Twoja siła
Sprawia, że jesteś wyjątkowy. Dzięki niej możesz szybciej osiągać cele. Zapisana daje siłę.
Cel – Twoja latarnia
To jasny punkt na horyzoncie. Pomaga Ci nie zgubić się
w drodze do sukcesu.
Zasoby – Twoje paliwo
To wszystko, czego potrzebujesz do działania. Musisz je dobrze zaplanować, aby wystarczyło na całą podróż.
Zarządzanie ryzykiem
– Twój radar
To sposób na przewidywanie problemów. Dzięki temu możesz unikać przeszkód i trudnych sytuacji.
Taktyka – Twoja mapa
Ten szczegółowy plan działania pomaga Ci krok po kroku dotrzeć do celu, nawet jeśli napotkasz jakieś przeszkody.
Jesteśmy tu, aby pomóc Ci w każdym kroku tej podróży! Wesprzemy Cię też w stworzeniu strategii, która poprowadzi Twój biznes do sukcesu.
Jasne? Krótko i klarownie. Tak właśnie pracujemy na co dzień.
Cechy dobrej strategii
Skoro już wiesz, czym jest Strategia i jakie są jej elementy, warto wspomnieć
o cechach, które czynią ją dobrą. Tu zaczynamy wchodzić w konkretną strukturę myślenia o Twojej Firmie, dzięki czemu będziesz w stanie określić sukces.
Pamiętaj, aby cele strategiczne były SMART
S
Specific (konkretne)
jasno określone i jednoznaczne
M
Measurable (mierzalne)
zawierały wskaźniki KPI, które pozwolą określić postęp i sprawdzić, czy cel został osiągnięty
A
Attractive (atrakcyjne)
motywujące i wartościowe, zrozumiałe, dlaczego dany cel jest ważny
R
Realistic (realistyczne)
powinny być osiągalne, ale jednocześnie stanowić wyzwanie. Sprawdź, czy masz odpowiednie zasoby i umiejętności, aby je zrealizować
T
Time-bound
(określone w czasie)
powinny mieć jasno określony termin realizacji
Przykład
Cel: Zwiększenie liczby nowych klientów o 20% w ciągu
12 miesięcy
KPI
- Liczba nowych klientów pozyskanych w danym miesiącu
- Współczynnik konwersji z leadów na klientów (%)
Dzięki temu możesz łatwiej kontrolować i analizować postęp.
Strategia powinna być prosta i realna – zrozumiała dla każdego pracownika Twojej firmy. Dlaczego? Zrozumienie przez szeregowych pracowników celów i kierunku, w jakim zmierza firma, to podstawa – jak mają przykładać się i realizować coś, czego nie rozumieją, prawda?
Elastyczność, to kolejna cecha dobrej strategii – daje Ci możliwość dostosowania taktyki do zmiennych sytuacji rynkowych.
Przykład
Umieszczasz w strategii zapis dotyczący wprowadzania produktów na rynek
- Sztywne podejście: „Wprowadzimy 3 nowe produkty w II kwartale 2025 roku.”
- Elastyczny zapis: „Wprowadzimy od 2 do 4 nowych produktów rocznie, dostosowując harmonogram do potrzeb rynku i dostępnych zasobów.”
- Dlaczego elastyczny? Pozwala bowiem dostosować liczbę i czas wprowadzenia produktów do sytuacji rynkowej lub wewnętrznych ograniczeń
Stworzenie dobrej strategii nie jest proste, ale naprawdę warto to zrobić.
Dokument jest efektem wielogodzinnej pracy, analiz i przemyśleń wielu osób.
Pomyśl sobie – poświęciliście czas, energię i zasoby, by wspólnie wypracować kierunek, w jakim ma się rozwijać firma. Nawet jeśli sytuacja staje się trudna – masz coś, do czego możesz wracać, odnieść się, powołać na poczynione ustalenia.
Masz Strategię i co dalej?
W trudzie i mozole, wspólnymi siłami zbudowaliście Strategię Twojej Firmy. Teraz trzeba ją wdrożyć.
Powstaje pytanie – jak.
Wdrażanie strategii w firmie to tak naprawdę przejście od planu do działania. Można to ująć w kilku prostych krokach:
Zrozumcie strategię
Upewnij się, że wszyscy w firmie wiedzą, o co chodzi. Powiedz ludziom prostym językiem, co chcecie osiągnąć
i dlaczego. Bez tego nikt nie będzie wiedział, do czego zmierza.
Podzielcie strategię na kawałki
Duży plan może wydawać się przytłaczający. Podzielcie go na mniejsze etapy – takie, które da się zrealizować krok po kroku, np. na projekty, zadania czy cele dla zespołów.
Przydzielcie odpowiedzialność
Każdy musi wiedzieć, za co odpowiada
i co ma osiągnąć. Jasne role i terminy
to podstawa.
Monitorujcie postępy
Upewnij się, że wszyscy w firmie wiedzą, o co chodzi. Powiedz ludziom prostym językiem, co chcecie osiągnąć
i dlaczego. Bez tego nikt nie będzie wiedział, do czego zmierza.
Elastyczność to klucz
Duży plan może wydawać się przytłaczający. Podzielcie go na mniejsze etapy – takie, które da się zrealizować krok po kroku, np. na projekty, zadania czy cele dla zespołów.
Świętujcie sukcesy
Każdy musi wiedzieć, za co odpowiada
i co ma osiągnąć. Jasne role i terminy
to podstawa.
Krótko mówiąc
Wyjaśnijcie, co chcecie zrobić, podzielcie to na kawałki, przypiszcie zadania, sprawdzajcie, jak idzie, poprawiajcie w razie potrzeby i nie zapomnijcie się cieszyć z osiągnięć!
Jeśli jednak czujecie, że możecie sobie z tym nie poradzić – warto prosić o wsparcie ekspertów takich jak my.
Ockham a Strategia Twojej Firmy
W temacie strategii jesteśmy jak perfekcyjny nawigator. Nie tylko pomagamy zbudować Strategię, ale przede wszystkim łączymy ją z taktyką. Praktycznie wskazujemy, jak połączyć cele z codziennym działaniem. Jak realizować Twoje cele optymalnie, wykorzystując zasoby, dostosowując procesy do najwyższych racjonalnych dla Twojej firmy standardów. Pozwalamy, żebyś rozwijał swój biznes spokojnie, bezpiecznie i bez zbędnych inwestycji.
Słowo klucz – zbędnych
Pracujemy z Tobą i dla Ciebie – zależy nam nie mniej niż Tobie, by Twój biznes rozwijał się stabilnie i bez nieprzewidzianych sztormów.
A inaczej – skanujemy dla Ciebie ocean możliwości, by wybrać taki szlak i takie rozwiązania, by Twoja Firma spokojnie
i bez awarii zmierzała w kierunku przyjaznej przystani.
Jak Pracujemy?
Mówimy wprost, jakie masz możliwości. Bez ozdobników i owijania w bawełnę.
Do Ciebie należy decyzja, co z tym zrobisz i czy pójdziemy krok dalej.
Proponujemy
- Jednodniowy bezpłatny warsztat, podczas którego pogłębimy wiedzę, przeanalizujemy potrzeby i możliwości,
zweryfikujemy to, co jest, co działa, co można poprawić - Przedstawimy Ci zestaw rekomendacji – co i w jaki sposób można zmienić i jaki może być tego efekt
- Wspólnie podejmujemy decyzję odnośnie do zakresu prac
- Przygotowujemy i kompleksowo przeprowadzimy projekt modernizacji według ustalonego wspólnie modelu wynagrodzenia (fix, time, partial success fee)
